识微 第45节 (第7/8页)

“太和节奏”也是问题的一部分，这几年多有尝新之意，但大多以失败收场。正常情况下，起新业务得悠着点来，项目越重要越不能着急，你总得有个论证成与不成的过程，前期多经历几次“发现问题-解决问题”的循环，先把业务逻辑跑顺。而太和的胃口显然也被早年的强劲增长势头喂坏了，恨不能每周发一次业务捷报，别说没有纠错的时间，就连正常成长的时间也被压缩。

    成长不快的就几乎算是失败业务，这种氛围下，底下人该怎么办？只好硬做，瞎忙。真想做事的被逼走，用更高的薪水招新人。或者假数据做做，假装一切都好，继续往下跑。跑到假数据也掩盖不了方向错误的地步，找一个负责人扛好锅再开掉。

    老江见她是个不好开口的样子，自己先道：“你们觉得太和很大吧，还有成长空间，而我们觉得，太和已经很老了。”

    “陈老板的想法我认可，让可靠的新人放开手脚去做。不需要表面数据，不需要每周发个捷报，成了就是成了，不成再说不成的话。但太和真的不缺假业务了。”说完他看向闻又微，好似十分想确定她听懂了，又补充道：

    “我也不会多干涉这件事，怕你束手束脚。陈老板要你每个月回去汇报一下也只是帮忙把关，不要踩到前辈已经踩过的坑；若有我们能出力的，好及时协调资源给你。不是要你带着生造的增长数据回去，你懂我的意思吗？”

    他们有此洞察，闻又微还颇感意外，又多了些信心。

    闻又微觉得每个人都知道先前那些起不来的业务是怎么回事儿，但太和的好处和坏处都在于，它太大了。大到在某些方面已经尾大不掉，就按照惯性跑下去一时半会儿也没问题。

    她曾困惑过，站得更高的