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    郁玲醒来后，这些梦都记得。她其实有好多年不做这样的梦了，毕竟懵懂无知的青春期离她也有点远了。在她还愿意上网查星座配对的年纪里，无意间看到一个解梦词，大意是说如果你总是梦到一个人，在梦里两个人关系越亲密融洽，那在现实生活里，两人间怕是远到不会再有交集了。

    一语惊醒梦中人。

    郁玲往后就不再做梦了，不再借由那毫不现实的梦境来安慰自己。好像也成功了。可隔了几年的这个晚上，那个十几岁时认识的男生依然造访梦境，就像他从未离开过，对一个三十岁女人而言，也真是一种悲哀。

    郁玲开了灯，戴上眼镜，床头坐到天亮。所以开工是个好事情。何以解忧，唯有工作。

    郁玲年后上班首要任务，就是设计本年度的KPI，这是她作为绩效主管的主要工作。大企业里工作过的人对这都不陌生，翻译成中文就是关键绩效指标考核。一个人一个部门乃至一家公司的工作量最后都可以量化，依据各项事务不同的权重得出一个数值，这个数值的高低能决定员工们的工资和奖金。通常KPI的算法牵涉到公司的战略年度目标，就这些目标及资源的配置，逐次分解下去，到部门、到每一个员工。

    这也不是一个绩效主管可以闭门造出的，郁玲天天都要跑去和各部门开会，买菜似的讨价还价。她心里清楚，大家对绩效反感也不是今日才有的，晨星还处在不断壮大发展的过程中，指标一年三变，很大程度上影响了各个部门实际到手的奖金额。打交道还不到两个月，各部门经理都有点颓了，指标分配时都在找各种理由，要压低主要目标的权重