二次创业我们应该做什么访谈版 (第4/6页)

知道“科技以人为本”但在这方面，您又是如何做的呢？

    洪董事长：企业的制度化管理，从家庭式的经验管理模式转化到集团化科学管理模式，首先就是人力资源的合理整合。我们大家都知道“科技以人为本”但这句话决不是光说不做的。因此，就企业的高端人才来源问题，我们首先瞄准了高校这个人才摇篮。我们公司和数家知名大学院校达成长期的人才和科技项目挂钩。公司为高校提供科研实验基地，同时也为科技人才和应届毕业生提供良好的发展空间，让他们有机会展示自己的平台。

    科技产业的发展，离不开人力资源的大量输入。因此，与高校进行科技和人才挂钩，将为企业的发展不断注入新的能源和血液，这是必不可少的创业先机。同时，正确地把握知识运营，是“二次创业”的最先基条件。只有让知识化全面启动、引导生产，才能有更好更适合人类发展和生存的创业空间。

    戴高山：好的，谢谢洪董事长！当我们有了思想改变，有了高端人才基础，接下来，我想问一下，在水暧制造工艺上，过去、现在以及未来，我们将有那些改变？

    洪董事长：有关技术和创新方面。我认为，企业有了强有力的人力资源做为后盾，就为我们的科技创新提供了原生动力。在我父亲的时代，我们制造水暧器材，大部分都是拿着别人的样品，依葫芦画瓢进行仿制生产的，然后再出售。但今天，我们的做法却不一样了，我们不但开发研制出许多自己的专利产品，打造出自己的品牌空间，还让我们生产出来的产品，不断与国际化同类产品接轨，力争超越，走出一条创新优质的中国水暧产业之路。

    当我们的科技创新不断改变着水暧产业发展步伐的时